自社の文化形成にはOJTは欠かせない(111220)

親愛なるみなさん、おはようございます。今日もツイてます。

昨日はライブレボリューション増永社長の講演会に参加してきま
した。12月号の理念と経営に載っている内容を1時間かけてお
話頂きました。

特に採用というテーマに絞っての内容で、学生のエントリー数が
桁外れの40000人。その中から20~30名の内定へと絞り
込んでいきます。

エントリー数3000人までは人海戦術で対応できたそうです。
しかし、5000人を超えると人では対応できなくなり、自社オ
リジナルで、システムを構築したそうです。

今ではほとんど自動的に学生さんのエントリーシートが出来上が
り、会社説明会に何回来たとか、その時の筆記試験の点数が何点
であったとか、説明会に遅刻してきたあるいは早退した。といっ
た情報まで細かく管理されている様子を、実際のデータで見せて
もらいました。

プログラマーの育成もユニークで、全て新卒で素人を採用し、プ
ロのプログラマーを自社によんで2ヶ月間、みっちり教え込んで
育てたそうです。

次は、育ったプログラマーが新卒新入社員を教育し、技術者集団
10数名を築いている。という話でした。

やはり、先輩からOJTとして教育されていく方が立ち上がりは
早いように思います。自社の文化形成にも大いに役立つ手法だと
思いました。

昨日は、リアルタイムでfacebookで投稿しようとしてい
ましたが途中バッテリーが切れて、今日の配信となりました。

我社も成長発展の可能性を秘めた集団だと、他社を知ることで改
めて思います。可能性に挑戦していきましょう。

 

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