リーダーシップとマネジメント(130408)

親愛なるみなさん、おはようございます。今日もツイてます。

リーダーシップとマネジメント。リーダーシップとマネジメント
はよく混同されたり、両者の違いは何なのか?と議論の的になっ
たりします。

以下、7つの習慣メールマガジンのジェイック谷中氏より引用し
ます。

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多くの学者がリーダーシップとマネジメントについて自論を述べ
ていますが、どうやら両者は別物のようです。例えば、ドラッカ
ー博士はこのように述べておられます。

「リーダーシップは正しい事をすることであり、マネジメントは
物事を正しく行なうことである」

「7つの習慣」から引用すると、

「マネジメントは成功のはしごを能率よく昇ることであり、リー
ダーシップはかけ違っていないかどうかを判断することである」

はしごをかけ違えていたら、目的地には辿り着くことはできませ
ん。
まずは、正しくはしごをかけ、それから昇っていくのですね。
まさしく『すべてのものは二度つくられる』と思いませんか。

「いやいや、当たり前でしょ・・」と思ってしまうかもしれませ
んが、普段の仕事を振り返ってみると、目の前のことに集中する
あまり、はしごをかけ違えていないかを確認していない自分に気
付きます。

これはきっと私だけではないと思います。ですが、考えてみると
恐ろしいことでもあります。

例えば、はしごのかけ違いを確認せず、はしごを昇りきった時に
「あれ?ここは目的地じゃない」と気付いたとしましょう。

まさしく、「時すでに遅し」です。こうならないためにも、まず
はしっかりとはしごをかけたいですね。

しかし、いくらリーダーシップが強力であっても、マネジメント
が機能しなければ望む結果は得られません。同様に、いくらマネ
ジメントが強力であっても、リーダーシップが間違っていれば、
行く先を間違え、望む結果を得ることはできません。

つまり、リーダーシップとマネジメントの両方が組織の中で機能
していることが大切なのですね。

そう思い、リーダーシップとマネジメントをはしごではなくもう
少し仕事に近い言葉に置き換えて表現してみました。

リーダーシップ: ビジョン、何を達成したいか、目的を考える
         (ex.3年後に売上○○億円など)
マネジメント: どうすれば達成できるか、計画・手段を考える
      (ex.新規事業△を立ち上げ3年で売上1億になど)

リーダー:「普遍的なことを発見して、それを活用する」リーダ
ーは未来に惹かれる。

マネージャー:「部下一人ひとりの特色を発見し、それを有効に
活用する」優秀なマネジャーはみな教育本能を持っている。状況
がどうあれ、彼らが最初に考えるのはつねに部下一人ひとりに関
わること、その部下の成功を助けるために何ができるかというこ
とだ。
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リーダーシップとマネジメントを意識してみましょう。

 

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