実践を繰り返す (131228)

親愛なるみなさん、おはようございます。今日もツイてます。

実践を繰り返す。「よし、これは良い方法だ。是非試してみよう」
こう思うことは非常に価値あることです。しかし、意気込んで実
践しても、必ずしもうまくいきません。意気込みが強ければ強い
ほど、落胆も大きいはずです。

1.良き問いを立てる。

2.書いて内省する。

3.話すことで内省する。

4.問われて内省する。

5.気づきを実践する。

6.実践を繰り返す。

特に、部下のマネジメントにおいては、上記の六つのステップは
重要です。

そして、気づきを実践して繰り返していくには、仲間の力が必要
になってきます。仲間の失敗談が気づきをうみ、アドバイスが繰
り返しのきっかけになっていきます。

一人で考え実践すると、うまくいかなかったら意気消沈して実践
が続きません。せっかくいい気づきを得たのにもったいないこと
です。

個が変化すると組織も変化します。リーダーの変化は、そのまま
チームに大きな変化をもたらします。

信頼関係の土台となるのは相互理解です。相手の言動の意図や理
由が分かればいくらでも対処できます。問題なのは、意図がわか
らないときです。その意図をわからずにそのままやり過ごしてし
まうと、信頼関係を構築できません。

一言確認すればよいのに、「きっとこうだろう」と勝手に推測す
ることを繰り返すと、徐々に「どうせ、こうだろう」とネガティ
ブな推測に陥ってしまいます。

信頼を構築していく為にも、仲間との対話の場を気軽に持ってい
きましょう。


 

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