3つの「つが付く」力が必要 (150129)

親愛なるみなさん、おはようございます。今日もツイてます。

会社組織の中で、上司と呼ばれる役職につくと、いろんな面でマ
ネジメント力をアップさせ、それを発揮していかなければなりま
せん。

今までは、伝える力=マネジメント力でもありました。しかし、
今は3つの「つが付く」力が必要になっています。

1.つなげる。一人の力では成果を出しづらくなっています。社
内社外問わず、人と人をつなげる力が求めらています。

2.動機づける。組織メンバー一人ひとりを把握し、一人ひとり
に対して動機づける力です。通り一辺倒では動機づけられません。
多様化する価値観を十分くみ取り、違う方法で動機づけしていく
力が求められています。

3.場をつくる。場づくりは非常に重要です。人間は環境に大き
く左右される動物です。明るい場に交われば気持ちも明るくなり
ますし、目標達成する組織(場)であれば、無意識に目標達成へ
の意欲もわいてきます。逆もしかりです。組織の目標を達成すべ
く場づくり。これが求められています。

以上の3つの力で組織を束ねていかなくてなりません。それだけ
多様性を意識し、メンバーの考えを受容していく器が必要になっ
てきます。

一朝一夕では身につきませんが、その事を常に意識してマネジメ
ントを行っていきましょう。そして組織メンバーは上司の立場を
深く理解し、3つの力に協力していきましょう。

その事が、良いチームワークとなっていくのです。完璧な人間は
いません。しかし、補い合ってチーム力を高めていくことは可能
です。

今日も、良いチームワークを発揮していきましょう。


 

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