株式会社ドゥアイネット

Ｓ社殿のあるひとつの製造部門を開発対象とし、その中を２つのステージに分け、以下のスケジュールで開発することとした。

基本データベース構築及び「受注－製造－在庫－原料の管理」の一元化／～平成１９年１２月

各種データベースより所要量等を導き、エクセル等にて原価計算・生産効率の把握を行なう／～平成２０年３月

まずは、ステージ１の開発を行なうこととし、Ｓ社殿にて、現状の業務フローを作成頂いた。それを基に、開発範囲・開発方法・ＤＢの選定・スケジュール等を弊社と打合せの上、決定した。

受注－製造－在庫管理の部分を、ドゥアイネットと共同で開発する事とした。主な作業は以下の通りであるが、１．はＳ社殿にて、５．はドゥアイネットにて、その他は共同で作業を行なった。

1. 業務フローの作成（現在の作業にそって業務フローを作成、帳票の洗い出し等）／Ｓ社
2. ＩＴ化の範囲決定（業務フローの中でどこまでをＩＴ化するか、手作業を残すか）／共同
3. データベース設計（データの整理と、帳票の整理、マスターデータ検討）／共同
4. 画面設計（処理フローから画面を設計）／共同
5. プログラム作成／ＤＩＮ
6. テスト／共同
7. 運用、第二ステージ開発（修正、追加を含む）＜但し、ＤＩＮはサポート作業を行なう＞／Ｓ社

Ｓ社殿はドゥアイネットとともに長崎県でMZPF導入の最初の事例となった。

・より使いやすくするために、試行しながら、自社内で開発（変更）を行なっている。
　現場の作業員が、入力しやすい方法は？
　　＝＞　タッチパネル利用、ボタンを大きく等の工夫等 　商品選択等が簡単にできる方法？
　　＝＞　絞込み方法の工夫
・まだ手をつけていない開発（原材料管理など）の着手。
～↑弊社(ドゥアイネット)のサポート～